新的冠狀病毒感染（Covid-19）的擴展促進了管理問題。在與Corona，日本的醫療保健收益以及要求醫院管理的策略？我們總結了KanoMasahiroKano，Toshimoto醫院，醫院醫院（Ishikawa）的故事，他於8月27日在線在線開業，醫院醫院醫院（IshikawaPrefectione）。
圍繞醫院管理的當前狀態和問題
“日本醫院協會”“所有日本醫院協會”“日本醫療公司協會”“日本醫療公司協會”在5月份宣布宣布27根據“醫院管理情況緊急調查（最終報告）擴大新的冠狀病毒感染（最終報告），4月份的醫療利潤在所有醫院都是負面的。特別是，在接受新電暈感染的人的醫院的醫院中，業務情況惡化更為嚴重。此外，醫院集團於8月6日在2020年的第一季度宣布調查結果，其次是該調查。與去年相比，您可以看到紅醫院從4月到6月的大幅增加。在夏季獎金的影響下，赤字醫院增加了大約一所醫院，特別是在醫院的兩倍，特別是在接受新的電暈感染的人，除了6月份，這有許多赤字醫院。從這種情況來看，該國已通過新的冠狀病毒感染的二級修正預算進行了醫療機構支持。但是，其中，醫療專業人員的福利等。有沒有運動的地區，它已成為一個主要問題。另一方面，由於擴大了福利護理機制的優惠貸款，我認為應符合不利和無抵押貸款的醫院應使用最大值。使用Corona的醫院管理，管理所需的醫院管理
在醫療保健領域的情況下，應瞄準什麼醫療和護理。護理，“三個人我們認為有必要作為關鍵字運行。醫療保健，護理，專業和一般醫療保健（集成）的整合，不僅根據患者的要求而改善，不僅改革（創新）提供了新服務，通過鼓勵患者和員工創作的價值（啟示）。
進一步加速出生率下降和老化衰老
情況預計將從2025年和出生率下降和老化後發生變化。在過去，老年人的增加顯著，但2025年後，生產年齡的人口將大大減少。前進，您必須在老年人的增加時改變工作的方式。此外，有必要牢記進一步加速出生率下降，因為您不希望懷孕在這座電暈的社交狀況中的可能性。
工作和生產率改進
於2019年4月，勞工標準法發生了變化，促進了工作改革的方式。醫生還需要縮短工作時間，但作為一個稱為“（工作時間）×（勞動生產率）=業務結果，工作時間縮短並使用與現在相同的方式進行縮短。為了提高生產力，您必須加速“機械改革”。
首先，有必要提高效率。丟棄浪費的過程表“關鍵路徑（關鍵路徑）”顯示，並根據需要介紹ICT，AI和機器人。然後，在建立核心任務（原創作品）之後，重要的是要審查工作，考慮轉移工作（任務轉移），分享份額（任務分享），並審查工作是。
電暈週期的醫療方式如何？
醫學行業的新運動
由於這種電暈動盪，有各種變化。例如，正常從時代和無縫的時間和儲蓄，只需在必要時訂購，並且需要藥物和個人防護設備等庫存，即在確保庫存的供應鏈（供應鏈）（提供）鏈）這是有必要審查。需要遠程工作，並增加了在線醫療，會議，會議，研討會等。數字投資也在增加，以提高生產力和加強安全性。
從現在開始作為一個新的常識，我認為技術和服務避免所謂的“三緊”是關鍵詞。“緊密”是非接觸的，“密集”是遙遠的，“密封”是VR（虛擬現實），AR（增強現實），MR（組合現實）。為了避免在醫院中避免3密集，如果您正在正確執行上述情況，您需要再次審核它。
醫療人員所需的概念的轉換
醫療領域還具有與對新電暈的措施相關的各種效果。由於接受受感染者的患者的數量減少，以及不符合醫療費用登記標準的情況。因此，衛生部，勞動力和福利部被認為是暫時的特殊措施，使這些醫療機構暫時接受該標準。此外，中央社會保險醫務理事會協會大會19月19日舉行，展示了過渡的方向性，直到9月30日到2021年3月31日。重要的運動也出現，這讓您承認醫療費用所需的會議的網絡舉行。Corona返回醫療保健之前
？
人口減少社會，年長社會，數字化和價值轉型等，在擴展新的電暈感染之前，它不能返回社會。我認為有必要轉換各種東西只在新電視台之前的各種事情，我們需要做你將來應該做的事情。
政府在7月8日7月8日的經濟諮詢會議，“不要恢復改變的變革，並進行10年的變革。這些病例的努力左右，選擇它，“我可以立即獲得初創和時間我集中和耗時的時間和時間在電暈之後的不透明因素，在未來半年創建執行計劃是。我們的醫療人員無法延遲。
在醫院管理中思考“區域質量”的重要性
qual的“l”是什麼？在醫療保健和護理中使用的單詞是患者保持患者令人滿意的生活質量的概念。專注於“生活質量”，思考醫院，生活和關懷，我認為這是在醫院管理中製定各種業務的關鍵。展望未來，您將在生活中有健康控制，在必要時需要在短時間內進行準確的治療方法。
在這種意義上，“患者中心醫療社區”的概念與醫院，藥房，消防，緊急，行政管理，商店和社區環繞患者創造了鄰居。
醫療鄰居
本集團的使命是“我將從高級醫療到福利”。它的特點是各種醫療和護理業務，並在所有集團設施中每名用戶分享一個身份證和醫療記錄。醫療保健集成電子醫療記錄，服務中心的患者轉移，預訂/定期應收款項，以及集團設施之間的在線合作的合作系統等由自己構建。將來，如何與其他設施和管理聯繫是一個戰略問題。
從2017年9月開始，可以節省個人疾病名稱，檢查和規定內容的醫療數據，患者可以自由地查看並提供自責的信息“健康記錄的個人運營”（PHR）也進行了。這些努力建立了醫療社區，並期望導致當地人的生活方式。在新電暈的不透明時代的醫院管理戰略中，該地區的面積，即患者應參與醫院質量，我們應該參與其中醫療人員我認為重要的是要考慮是否是。
